年底对很多的生意人来说，过年就是这样。生意好的要考虑下一年的生意要怎么做的更好，生意差的要考虑下一年还要不要坚持下去。欠账的天天被人催债，收账的天天到处收账。越是靠近年底，经销商也变得越加的小心翼翼，不然很容易进入各种死循环之中，把自己的生意必入绝境之中，最后被淘汰。

    那么经销商年底面临什么样的局面呢生意不好，不想上货仓库里面压得全部都是货了，到了现在还没有完全处理出去。都这样了，还要进货，如果生意还是不好，卖不出，这个年都没有办法过了。

    抱着这样的心理，不进货，不进货，生意越不好，生意不好，最后陷入一个死循环之中。等到发现，想要改变的时候，也错过了最佳的时机，最后被这个循环讨厌。

    调料调味品经销商就有陷入了一个怪圈之中，生意越来越查，最后被淘汰。开除几个员工，支出就没有那么多了。但是员工一少，原本的市场维护变得更加的艰难，新市场的开拓也后继无力。就算是有客户，想要开发出来，也没有足够的人手和精力。等生意好一点，想要再招人培养人，在这个过程中时机就完全的错过了。

    公司几个月的出货量上不去，房租不断上涨，员工业绩越来远差，指出越来越高。作为一个老板，心情可想而知。心情越不好，见到员工懒散不想动，投机取巧耍小聪明，火气马上就冒了出来。但是越是如此，整个公司的气氛就越差，员工越加的不想动，心中各种委屈，离职率急速上升，业绩雪上加霜。

    生意不好，客户生意也不行，市场不好。于是，能省的就都省了，促销能怎么简单就怎么简单，反正效果都差不多，省一点总是好的。陈列什么的，也不用那么用心，反正市场都是这样，还可以省不少费用。进场，费用太高就先不进了，反正市场不是很好，销量上不去，利润也不好，花出去的钱还不知道什么时候能够转到呢。员工，能不招就不招，少几个人，也没什么。

最后，能省的是都省下来了，但是生意也就越来越差了。钱省下来，公司的动力也就没有了，没有动力想要长久，无异于是缘木求鱼。没有生意，赚不到钱，连员工都养不起了。最后把自己困在一个恶性循环的怪圈之中。